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人才戰略

德才兼備、忠于企業、銳意進取、注重實績;


勇于擔當、追求成功、認同企業、踐行文化。

一、做好識人、知人

不拘一格引進人才,把真正有責任心、有能力、有擔當、認同萬眾文化的優秀人才引進來,支持集團跨越式發展。

二、做好選人、育人

以“萬眾大講堂、眾望生”培訓項目為抓手,加大內部人才培養力度,持續搭建及完善后備梯隊建設,培育出一批懂經營、善管理、認同萬眾文化的人才隊伍。

三、做好組人、用人

著力做好員工職業發展規劃,堅定不移的將干部競聘做下去,形成人才選拔“賽馬”機制,把有能力、有意愿、有潛力的干部員工放到更高職位上歷練。

四、做好勵人、留人

持續推進薪酬市場化改革,強化薪酬的“業績導向+價值導向”,搭建多元化薪酬體系;啟動能源板塊戰投與上市籌劃,探索集團股權、期權激勵,實現集團發展和員工個人成長的“雙贏”。

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